在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企事業(yè)單位對內(nèi)部管理和風(fēng)險控制的要求越來越高。特別是對于固定資產(chǎn)這一重要的資源而言，如何確保其合理配置、有效利用及合規(guī)管理成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)之一。加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，是推動固定資產(chǎn)合規(guī)管理落地的有效手段。

　　一、強(qiáng)化內(nèi)部控制的重要性

　　內(nèi)部控制是指由組織管理層及相關(guān)員工共同實(shí)施的過程，旨在為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)提供合理保證，并且能夠幫助企業(yè)防范各種潛在的風(fēng)險。良好的內(nèi)部控制不僅有助于提高工作效率，還能避免違規(guī)行為的發(fā)生。對于固定資產(chǎn)管理工作來說，在制度層面建立完善而有效的內(nèi)部控制體系至關(guān)重要。

　　二、構(gòu)建科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理框架

1. 　　建立健全相關(guān)規(guī)章制度：制定一套完整的管理制度作為執(zhí)行依據(jù), 包括采購審批流程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、賬實(shí)核對程序等環(huán)節(jié)；同時明確權(quán)責(zé)分配與監(jiān)督機(jī)制以確保各項(xiàng)規(guī)定得到有效貫徹執(zhí)行。

2. 　　實(shí)施全過程監(jiān)管: 從資產(chǎn)購置到報(bào)廢處置整個生命周期內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤記錄, 通過信息化手段如ERP系統(tǒng)或?qū)ｉT開發(fā)的應(yīng)用程序來輔助日常操作及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作; 定期開展盤點(diǎn)檢查活動并及時調(diào)整賬務(wù)信息保持一致性和準(zhǔn)確性.

3. 　　強(qiáng)化培訓(xùn)教育力度: 對于從事該領(lǐng)域工作的人員定期舉辦專業(yè)技能提升班次或者普及法律知識講座等形式增強(qiáng)他們遵紀(jì)守法意識以及業(yè)務(wù)處理能力; 同時也要注重培養(yǎng)年輕后備力量使之逐漸掌握核心技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累以便順利接替老同志崗位空缺問題。

　　三、利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升管理水平

　　隨著科技日新月異的進(jìn)步發(fā)展, 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺可以極大地方便我們進(jìn)行復(fù)雜繁瑣的數(shù)據(jù)處理任務(wù), 如實(shí)時更新數(shù)據(jù)庫中的物品信息(包括數(shù)量變動情況), 自動生成各類報(bào)表供上級審閱參考等；此外還可以考慮引進(jìn)智能識別技術(shù)例如RFID標(biāo)簽, 這樣一來只要掃描一下就可以獲取詳細(xì)參數(shù)無需手動錄入節(jié)省時間精力并且準(zhǔn)確率高?？傊浞掷矛F(xiàn)有條件努力創(chuàng)新管理模式使得整個過程更加透明公開便于外部審計(jì)機(jī)構(gòu)審查評價工作成果優(yōu)劣。

　　四、嚴(yán)格獎懲措施落實(shí)責(zé)任追究制

　　除了上述提到的各項(xiàng)積極措施之外還需要配套相應(yīng)的懲罰激勵政策以確保相關(guān)人員遵守相關(guān)規(guī)定不逾矩越軌行事；比如設(shè)立績效考核指標(biāo)將部門表現(xiàn)和個人業(yè)績掛鉤給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵或者晉升機(jī)會等正面激勵方式鼓勵大家主動承擔(dān)責(zé)任積極貢獻(xiàn)自己的一份力量; 反之則應(yīng)予以警告記過直至解除勞動關(guān)系嚴(yán)重違法者移送司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任等等負(fù)面懲戒辦法警示眾人勿存僥幸心理企圖蒙混過關(guān)逃避懲罰后果自負(fù)!

　　綜上所述, 在推進(jìn)固定資產(chǎn)合規(guī)管理過程中應(yīng)當(dāng)重視并加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)才能真正達(dá)到預(yù)期效果規(guī)避各種不確定因素帶來的不利影響, 終促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展邁向更加輝煌燦爛的明天!